培训赋能

Certified SAFe® Agilist
Leading SAFe 时间：2天
掌握在组织内实施SAFe框架所需的基本知识，以及它背后的精益、系统思维、敏捷开发、产品开发、DevOps等核心原则。参与讨论如何在数字时代实现组织的业务教捷性，包括如何围绕价值流设置组织和团队，学会以客户为中心的思维模式和设计思维工具。学会如何执行PI Planning这样的关键活动。

受众：项目经理、技术负责人、CIO、项目集经理、敏捷教练等研发体系中的领导者

Certified SAFe® Practitioner
SAFe for Teams 时间：2天
帮助团队成员掌握在一个敏捷版本火车团队中，如何成为一个高绩效成员，学会如何在团队中高效与各干系方互动。深入理解敏捷版本火车是什么，如何交付价值，团队成员可以如何参与并贡献自己的最大价值。学习持续交付流水线和DevOps文化，如何进行持续改进。

受众：开发人员、QA、运营人员、ScrumMaster、需求分析师、项目经理等研发团队成员

Certified SAFe® Scrum Master
SAFe Scrum Master 时间：2天
学会在一个SAFe组织中，如何扮演好Scrum Master这个角色，跟传统的SM培训不同，SAFe SM需要了解整个组织的上下文环境。学员将学会如何准备和执行一个Program Increment，掌控如何在大规模开发的环境下运作Scrum。学员还将学会如何打造高绩效敏捷团队，如何成为一个服务型领导者。

受众：项目经理、ScrumMaster、团队负责人、项目集经理、开发人员、产品经理等

Certified SAFe® Product Owner / Product Manager
SAFe Product Owner / Product Manager 时间：2天
帮助学员发展在一个规模化敏捷组织中， 如何驾驭价值的交付。学员将学会如何在一个Program Increment过程中扮演好PO/PM的角色，学会如何在产品开发过程中运用精益思想，将探讨如何运用持续交付流水线和DevOps文化进行持续改进。

受众：产品经理、业务分析师、项目经理、技术负责人、CIO、CTO、项目集经验、PO、交付经理、开发人员等

Certified SAFe® Government Practitioner
SAFe for Government 时间：2天
在一个政府组织中向精益敏捷转型，会遇到特殊的挑战。诸如资产管理、合同模式、组织壁垒等问题，都可以通过合适的策略来克服。通过本课程学员将学会SAFe的核心思想和实践，学会如何组织和执行一个敏捷版本火车，学会打造多供应商场景下的高绩效团队，学会用精益价值流来管理技术资产，也将学习如何运用精益敏捷领导力来驱动组织成功转型。

受众：敏捷教练、SPC、业务分析师、负责研发管理的领导

工作坊实施

  • 设计思维

    产品创新设计工坊

    业务模式创新设计冲刺

    战略创新冲刺

  • 敏捷实战

    Scrum沙盘演练

    Kanban实战

    用户故事地图工坊

  • DevOps实施

    团队级DevOps实施

    DevOps实战工坊

    凤凰项目沙盘

专家咨询

  • SAFe实施咨询辅导 由SAI认证的专业SPC顾问（Certified SAFe® Program Consultant）为客户提供SAFe方法论和实践的现场咨询与辅导，协助客户领悟SAFe的精髓，熟练掌握相关实践，灵活运用相关工具，提升业务敏捷性和研发效能。

  • DevOps专家服务 由DevOps专家和敏捷教练为客户提供敏捷与DevOps领域方法论与实践的贴身辅导和支持，协助客户根据实际情况选择可落地的精益敏捷和DevOps实践，打造持续学习与改进的文化氛围，增强组织能力。

  • 微服务专家服务 为客户提供专属微服务咨询服务，以“适用性评估、目标制定、差距分析、试点实施、效果评估、经验固化”全面指导为设计思路，协助客户高效、低成本的完成微服务规范、工具、平台和流程等整套体系建设，提升业务创新效率。